更新:2019-10-12?? ? 被浏览:次
谌先生 ( 49岁 , 男 , 编号:27588 )
工作经验: 15年以上经验
基本资料: 本科学历 | 已婚 | 珠海市 |汉族
现居住地: 珠海市
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求职意向
  • 工作职能: 采购总监
  • 意向岗位:采购总监/经理
  • 从事行业:自行车
  • 工作地点: 深圳市? 中山市? 广州市?
  • 期望薪资: 面议
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:6年
  • 2010.10- 至今
    广东顺德骑乐多功能自行车有限公司采购总监/经理
    1. 认真贯彻执行公司采购管理规定,努力提高自身采购业务水平。

      2. 按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料,完成下达的采购任务。


      3. 与客户签订采购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。


      4. 严把采购质量关,确保到仓库的产品都符合国家有关规定。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。


      5. 负责办理督促物料验收、入库等手续。

     
      6. 定期对合同进行回顾,查找不足,提交采购分析和总结报告。


      7. 做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。


      8. 完成采购部临时交办的其他任务。
  • 2009.06- 2010.06
    广东珠海恒基业头盔厂质量管理/测试主管(QA/QC主管)
    1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施,零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。

    2、制定和完善质量管理目标责任制,确保产品质量稳定提高,及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验,以及对产品的工序、成品的检验,填写检验报告,对出厂产品的质量全部负责。

    3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验,以及对产品的工序、过程的检验,并填写检验报告,对进厂产品的质量全部负责。

    4、负责制成过程中巡检工作和管理分析,对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。

    5、组织公司内部对不合格品进行评审,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证。

    6、提供年、季、月度质量工作统计表,建立和完善质量工作原始记录,台帐、统计表、质量成本统计核算程序。

    7、建立和完善质量保证体系,执行质量管理规定,推行质量全面管理,以及质量体系的认证,组织推行等工作。

    8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施,并做好相关记录。

    9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。

    10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

    11、对公司的来料,制程及成品出货质量负全权责任。

    12、协助生产顺利进行,保证生产在制造过程的产品质量,确保生产正常运行。

    13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证;

    14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录;质量标准的建立和修改;

    15、其它有关的质量管理职任。
  • 2007.03- 2009.05
    江苏太仓见诚自行车公司开发部经理
    1,负责组织,协调,统筹本部门研发设计及项目的规划和管理
    2,制定年度开发计划,确定产品和技术的创新目标
    3,统筹协调好产品研发与市场销售,工程项目之间的关系
    4,带领本部门进行产品研发,带领团队完成研发任务
    5,制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程
    6,对所管理部门职责范围内的工作有指挥,协调,监督管理的权力
    7,对重大技术问题的决策权,项目变更请求确认权
    8,对所属下级的工作有监督,考核权,有奖罚的建议权,对所属下级的管理水平,技术水平和业绩有评估权
    9,技术开发中知识产
  • 2000.06- 2007.03
    上海弘展自行车公司工厂厂长/副厂长(先后任生产部厂长、业务部经理)
    生产厂长工作描述:
    1、公司厂长对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作。
    2、在总经理的领导下,组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。?
    3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。?
    4.协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。
    5.在总经理的监督下,主管公司的财务工作,审批各项资金的收支,督促检查财务人员遵章守法。?
    6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况,综合各中层领导的执行力得分。
    7.积极学习时事政治,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好公司员工的精神文明建设,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
    8.全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
    9.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
    10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,正确行使费用的审批权,对非生产性的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。
    业务经理工作描述:
    一、 客户销售增长
    (一) 网络规划(市场潜力---差异---目标---措施推进---考核激励)
    1、 对所辖区域的消费市场负责。通过有效的市场调查(黄页、走访客户、历史数据),熟悉并掌握所辖区域的资源状况:企业公司数量、各企业公司收入水平、公司消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量。
    2、 对所辖市场的定单满足率负责。
    3、 结合具体市场,规划网络,确定网络开发的途径、进度和目标,按进度推进网络,确保定单满足率100%。
    (二) 标准化现场宣传管理(最佳位置、最佳摆放、最佳宣传)
    1、 与企业公司沟通(借力于整体优势)确定最佳销售和价格标准,并始终保持位置上的第一竞争力。(参考其他公司业务价格的考察标准)
    2、 按照公司标准化出样的规划要求和摆放要求布置,突出主推、新品和差异化型号。(参考标准化出样标准)
    3、 展示位布置,抢占共享空间利用精品物和创新方案突出精品、新品的展示。
    4、 宣传品的标准化利用,产品演示和POP、海报、吊旗、地帖、X架、立牌、道具、条幅等参照公司标准化设计结合当地化实际,根据季节等作到及时变化和调整。(从光、声、色、奇、专等角度出发创新)
    二、 客户毛利率
    (一) 市场价格稳定(各类政策受控---货源受控、严禁窜货---价格受控---乱价查处)
    1、 返利政策,所有返利政策须签合同且及时、准确录入系统,私放政策及晚签等影响客户返利的要向责任人索赔。
    2、 承兑政策受控,将承兑免息(约2%)作为政策利用起来,严禁私自承诺.
    3、 工程政策受控,严禁造假工程。
    4、 资源受控,严禁盗串。
    (二) 合理利润的控制
    1、 客户对利润的要求是无止境的。但考虑到品牌市场的运做,企业必须通过行业分析,结合市场实际以及投入产出效益等多方面因素制定价格指导,做出合理利润的标准线,在此标准基础上微调。
    2、 严厉打击低价抛售现象,尤其低于限价和进货价,这是市场危机的征兆。
    3、 坚决杜绝暴利行为,不利于市场的开拓和发展,但对新品及特有产品考虑到先期投入成本较大的情况可以提高利润点要求。
    4、 合理利润的控制要结合不同产品不同时期不同规划的原则,根据市场情况进行有计划有目的的调整,是统一或局部统一行为。
    三, 定单准确
    1、 客户进行“进需求分析”,倒推客户销售的需求。
    2、 管辖区域客户定单的获取,确保定单满足销售目标。
    3、 所辖市场的客户定单准确率负责,结合销售、公司业务及在途信息,提高有效定单的准确率。
    四、客户问题处理(有理有利,保持正常顺畅的业务关系)
    (一) 客户关系处理
    1、 建立客户档案卡,一方面掌握网站的经营状况,另一方面掌握客户内部组织构成和关系网络,并保持对客户主要业务负责人的往来和关系。
    2、 与客户签订服务协议,公司根据年度发展进行规划,要求按签约进度、签约额度计划要求等进行签订年度服务协议。规划要求合理并保证一定竞争力。
    3、 准确掌握各产品的销售政策(如月度、季度等冲台阶)及时与客户沟通,并指导客户正确理解运用。
  • 1990.03- 2000.06
    广东惠阳肯通自行车有限公司先后任生产、物料、品管、研发、采购部科长
    先后任生产、物料、品管、研发、采购部科长,
    工作描述有待口述!
    谢谢
教育经历
  • 1985.09-1989.06
    中南工业大学
    本科学历 工商管理专业
自我评价
  • ☆为人诚恳、爱岗敬业、踏实肯干、尊敬领导;

    ☆有高度的团队协作精神、组织能力强,有良好的沟通和协调能力;

    ☆有较强的逻辑思维和分析能力,能独立工作。
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